5月30—31日，集團副總經理汪濤到公司開展“全力實現‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項工作調研督導。期間走項目、看現場、召開專項工作座談會，全面了解公司2024上半年生產經營情況，指導公司謀劃好全年工作。股份公司工程管理中心副總監趙兵及相關管理人員，公司領導及相關部門負責人參加調研。
5月30日，汪濤一行先后前往公司承建的五糧液十萬噸生態釀酒車間項目、站前廣場項目施工現場，了解項目概況及當前安全生產、建設進度、工程質量情況，現場指導解決復雜地基、超高層等施工重難點，對項目當前的防暑降溫、汛期施工、黨建融合生產提出工作要求。
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督導會上，傳達了集團“全力實現‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項工作方案，就“強力度、抓市場”“穩效度 抓清欠”兩個專項行動提出工作要求。公司黨委副書記、總經理楊秋馳匯報了公司2024年（截至目前）新簽合同、產值規模、債權回收、結構優化等工作情況，領導班子成員結合自身分管工作逐一作補充匯報。
汪濤強調，四川十一建要堅持“穩步向前 越來越好”的工作總基調，弘揚“實”字文化作風，著力“生存”“保持”“發展”三個目標，逐級提質，對外開拓市場、對內優化管理，在建筑業去產能周期的復雜局勢中，探索更加適合企業的高質量發展之路，共同發力“守好江山”“建設江山”。就企業當前重點工作，他要求公司深入貫徹集團5月24日召開的生產經營重點工作部署會精神，高標準落實專項工作方案，全力以赴實現上半年“雙過半”目標，確保圓滿完成2024年度各項主要經濟指標。就下步發展，他建議做到“三個統一”。一是思想統一。領導班子要有逆水行舟的勇氣與時不我待的發展信心，增進內部團結、維護企業利益，團結帶領公司全員干事創業，推動企業發展。二是行動統一。生產經營各項工作分工分類，領導班子各司其職，以“人無我有 人有我優 人優我特”的標準落實具體工作，重點管住管好現場、做強做優市場。三是意識統一。樹立憂患意識、競爭意識，處理好“安全 效益 榮譽 共享”四個關系，迎難而上，提升發展質效，以企業的高質量發展推動集團高質量發展。
